全自動扒谷機2017年第一季度，生產(chǎn)部緊緊圍繞公司質(zhì)量年活動總體方案中質(zhì)量管理體系文件的要求及部門2014年質(zhì)量工作計劃開展各項質(zhì)量管理活動，現(xiàn)將生產(chǎn)部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下：

　 　一、體系運行相關(guān)工作

　　 1、部門相關(guān)質(zhì)量改革指導(dǎo)書及流程的完善和理順工作：針對目前部門存在的流程不順暢等問題，部門對指導(dǎo)書及流程進行完善和理順，使各項工作更加順利的開展。

　　 2、按時對部門進行業(yè)績報告的評價工作：目前供應(yīng)商在第一季度各方面都能滿足公司生產(chǎn)要求。3、制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標工作：根據(jù)公司安排適時制定部門質(zhì)量工作計劃及策劃部門質(zhì)量目標。

 　　二、日常管理相關(guān)工作

　 　1、把好采購配件入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來貨的自檢、報驗及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作，配合做好物資的檢驗工作，并完成取樣送檢工作。

　 　2、做好生產(chǎn)過程中的自主質(zhì)量管理工作，確保車間工人工作質(zhì)量。

　 　3、積極開展車間內(nèi)部的專項檢查工作：針對部門人員流動大、新員工增加的特殊性，部門從一季度起每兩周進行一次技術(shù)熟練程度專項檢查工作，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。

　 　4、進一步加強對質(zhì)量問題的處理跟蹤力度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資進行列表跟蹤并適時更新，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的供應(yīng)商提出預(yù)警。